| Språk | Välj Språk för gränssnitt:
  | |
 | |
|
Det hetrogena ledarskapet, vägen till framgång. Bidrag av alexgbg Tuesday 04 May @ 10:37
|
 
I alla styrelser, oavsett om det är idrott, politik eller företag når man längre med en blandad uppsättning av människor. Att vara man eller kvinna, att vara gammal eller ung, att vara erfaren eller oerfaren, att vara entreprenör eller administratör är i allra högsta grad en del av en människans kompetens. Det handlar inte bara om utbildning eller tidigare erfarenheter, kompetens handlar om mer än så, mycket mer. Min erfarenhet är att det hetrogena ledarskapet driver organisationer framåt medan det mer homogena ledarskapet leder till organisationer som inte vågar ta ut svängarna, genomdriva förändring och befinna sig i ständig modernisering. Det är med bakgrund av detta viktigt att vi tar en seriös diskussion om hur SCF:s styrelse i framtiden bör byggas upp.
När Björn Rudström blev SCF:s ordförande gick han delvis till val på att införa mandatperioder med reglerade maxtider för ordförande och ledamöter. Jag delar inte Rudströms uppfattning när det gäller ledamöter, men han belyser ett viktigt problem med en alltför homogen sammansättning som behöver få en lösning. Däremot håller jag med honom om att det bör finnas en maxtid på ordförandeposten, kanske 8 eller 10 år.
Erfarenhet i en styrelse är för viktigt för att vi skall införa maxtider. I det hetrogena ledarskapet ingår det också äldre personer som varit med i styrelsen under mycket lång tid. Dessa kan ofta rörelsen utan och innan vilket är en ovärderlig erfarenhet för en styrelse. Därför är jag motståndare till maxtider i SCF:s styrelse.
Däremot tycker jag att årsmötet till valberedningen bör ställa vissa krav på hur styrelsen skall vara sammansatt. Bland annat kan här nämnas att det åtminstonde måste vara minst 2 av vardera kön, någon över 60 år, någon eller några under 35 år, någon med stor erfarenhet, någon ny o.s.v. Det skulle kunna fungera som en lämplig riktlinje för valberedningen.
Jag tycker också, om det finns möjlighet att Svenska CF skall överväga möjligheten att utöka antalet ledamöter. Idag finns till exempel ingen som ansvarar för rullstolscurlingen i styrelsen inte heller någon som är specifikt ansvarig för juniorverksamheten, i alla fall inte vad jag vet.
Det hetrogena ledarskapet är en viktig del i en fungerande organisation. Kanske ännu viktigare i den konservativa idrottsrörelsen än på andra håll. Jag uppmanar därför till diskussion kring framtidens ledarskap under årsmötet i september.
Tillsammans för curlingsverige!
Alexander Nordgren
|
|
| |
| Artikelns betyg | Medelpoäng: 0
Röster: 0
| |
|
|
Inga kommentarer tillåts för anonyma besökare, vänligen registrera dig |
|
Re: Det hetrogena ledarskapet, vägen till framgång. (Poäng: 1)
av JohanHedin (johan(a)hybris.se) Tuesday 04 May @ 10:57
(Användarinformation | Skicka ett meddelande) http://www.hybris.se | Jag håller med om mycket i detta, men samtidigt känns det som rätt självklara saker.
Det stora problemet med "konservatism" vi har i svensk curling är att förbund/distrikt/föreningar sitter fast i en väldigt gammaldags form av organisation, information, utbyte och syn på ideella insatser. Vi är kvar i 50- eller 60-talets föreningsvärld, när hela samhället har tagit ett par kliv åt ett helt annat håll.
Där krävs det att bryta upp och skapa nytt.
Då är moedrnitet och nytänkande antagligen viktigare än kön och ålder på de som sitter i ledningen. |
|
|
|
